建立云吞水饺加盟销售团队业务体系是每一个在市场经济中生存的企业必须要做的事，作为云吞水饺加盟店的经营者，在开店的同时或者说在开店前就要建立起开发市场的业务班子。

最近几年中国本土营销最成功、最令人瞩目的案例莫过于加多宝的”红罐王老吉”。2002年，加多宝从广药集团租赁“王老吉”，当年销售额为1.8亿元，到了2011年，红罐王老吉的年销售收入达到了 160亿元，超过可口可乐。如果“红罐王老吉”背后没有一支强有力的营销团队，现在的业绩是无法达到的。即便到了现在，广药集团收回了“王老吉”品牌，并没有就此“熄火的加多宝公司打造的凉茶新品牌“加多宝在市场上势头凶猛，而“加多宝”与时下最火的选秀节目《中国好声音》节目的捆绑，更显示出其营销团队的犀利。加多宝的成功验证了一个道理，市场竞争中，销售团队的好坏超过产品本身。

事实证明，销售团队是企业迈向市场，并获得市场认可至关重要的一环，销售人员把企业的产品推向市场，使得产品的价值最终得到体现，从市场中收集信息反馈给企业，他们是企业里离市场最近、离顾客最近的一群人。如何才能建立一支高质、高效的销售队伍？又如何让这支队伍形成有凝聚力和向心力的团队，忠心耿耿地为企业去开疆拓土？是众多经营者非常关心的问题。

首先你要有明确而坚定的公司战略，因为这些冲锋在前的“销售战士”需要得到长久而坚定的激励，归根结底，只有方向明确、坚定不移的公司战略愿景才能够让销售人员充满信心，坚信自己能够借助于公司的平台施展拳脚、长期发展。当销售人员充满了信心才能够在客户开发中信心十足，长久保持工作激情，并通过自己的激情感染客户，提高销售成功率。

在有了激情之后，销售人员也需要有好的“武器”，那就是卖点鲜明的产品或服务。哪怕产品本身可能存在与其他竞争对手差异性不是很明显的情况，也可以从服务流程、经营模式等方面归纳出卖点。一个具有鲜明卖点的产品或服务不仅能帮助销售人员准确地定位并导找到潜在客户，同时也能顺利打动客户。

很多时候，一个销售团队是由公司的最高领导者直接挂师，一定程度上也说明了销售团队相对于其他团队的特殊性，比如管理上有难度，更需要被引导，而且工作更为艰苦，所以很多公司都会建立能充分激发销售人员内在动力的薪酬考核机制。缺乏刺激的薪酬考核机制，只会让销售团队如死水一潭，优秀人才纷纷离去，剩下的极有可能是得过且过之人。需要强调的是，薪酬考核机制应该体现出公平性以及赏罚分明，否则仍然难以留住人。

除了上述三个关键点之外，营造相互竞争又宽松扶持的氛围对于打造出一支战斗力强的销售团队也很重要。销售管理人员如果能够通过如竞赛、会议等方式让销售人员随时了解其他人的业绩状况，就会营造出你追我赶的竞争氛围，从而让整个销售团队充满活力。由于销售人员的工作离不开其他部门的支持，宽松扶持的环境则能让销售人员感觉工作轻松和顺畅，专注于客户的开发和维护。如果想了解更多云吞水饺加盟店的知识请持续关注云吞水饺加盟网。